Führungskräfte stehen zunehmend unter Druck – die Anforderungen in der beschleunigten Arbeitswelt sind hoch und teils widersprüchlich. Sie müssen anpassungsfähiger werden und das Führungssystem dynamischer. Diese radikale Transformation in der Führung lässt sich nicht von heute auf morgen anschieben. Dr. Sandra Berenbold zeigt in ihrer neuen Veröffentlichung über das Personalmagazin anhand von drei Beispielen, wie Unternehmen mehr Dynamik im bestehenden System erzeugt haben.
Der Beitrag ist in über haufe/personal online erschienen und baut auf dem 290Degrees Blog zu Führung unter Spannung auf.