Oktober 2026
KI & Digital Leadership
Wissenschaftlich fundiert. Kritisch reflektiert. Direkt relevant für die Führungspraxis.
Wer führt in Zukunft wen – Der Mensch die KI oder die KI den Menschen? Führt KI zu mehr Arbeitsdruck oder schliesst sie Lücken zwischen Anforderungen und menschlichen Kapazitäten? Wie kann es sein, dass nur 5% der Schweizer CEOs mit KI Kosten gesenkt und Umsätze gesteigert haben (PWC, 2026)? Diese Fragen sind nicht philosophisch. Sie sind strategisch entscheidend. Zu diesen Fragen gibt es viele Meinungen, Dr. Sandra Berenbold hat sie empirisch und faktenbasiert mit Studierenden angeschaut. Im CAS Digital Leadership an der HWZ, Hochschule für Wirtschaft Zürich. Im Abgleich mit aktuellen Forschungsergebnissen und gelebter Praxis.
«Sandra Berenbold verbindet Leadership und Künstliche Intelligenz auf eine inspirierende, wissenschaftlich fundierte und praxisnahe Weise. Ihre gut recherchierten Inhalte, aktuelle Studien und kritischen Impulse regen zur Selbstreflexion an und schaffen Mehrwert für die eigene Führungspraxis. Ein Tag, der als besonders relevant, abwechslungsreich und lehrreich erlebt wurde.»
(KI-gestützte, redaktionelle Verdichtung anonymisierter Teilnehmenden-Feedbacks des CAS Digital Leadership der HWZ, Gesamtbeurteilung des Teachingtages 5 von 5 Punkten)
Drei Erkenntnisse sind besonders geblieben:
Produktivität neu denken:
Unser Produktivitätsverständnis wird durch KI gechallenged. Nur Kostensenkungen und Umsatzsteigerungen zu betrachten, greift zu kurz. Entscheidend ist das Zusammenspiel von Business Value, Governance und Mensch & Organisation. KI-Potenzial entfaltet sich erst, wenn all das zeitgleich im Blick behalten wird.
Führung und Verantwortung bleiben beim Menschen:
In der Realität gibt es bereits alles. Menschen, die Agentensysteme führen sowie KI generierte CEOs in China. KI verschiebt Rollenverständnisse und Erwartungen an Führung, in der Verantwortung bleibt jedoch immer der Mensch. KI wird auf keiner Ebene Führung überflüssig machen, die Frage ist vielmehr, wie sich die Führungsrolle verändert und welche Elemente der Führung beim Menschen bleiben.
Cognitive Offloading, Cognitive Inertia oder Mental Load:
Kann KI uns von Arbeit entlasten oder führt sie dazu, dass wir noch mehr Arbeit in derselben Zeit erledigen sollen? Der Microsoft Work Trend Index (2025) zielt darauf ab mit KI die Lücke zwischen wachsendem Arbeitsvolumen und begrenzten Kapazitäten zu schliessen. Doch was geschieht mit freien Kapazitäten? Verdichten wir die Arbeit weiter oder schaffen wir Raum für Regeneration und strategisches Denken? Gleichzeitig warnen Studien zu Brain Capital und mentaler Überlastung (WEF, 2026) davor, die Transformation auf überhitzte Organisationen aufzusetzen. Cognitive Inertia ist ebenso ein Risiko, wenn wir das Denken zunehmend an KI abgeben.
Dr. Sandra Berenbold ist überzeugt, dass es Zeit ist, diese Fragen konsequent in die strategische Ausrichtung zu integrieren. KI-Transformation heisst mehr als Wertschöpfung, Use Cases, Mitarbeiter Training und up-to-date bleiben. Es geht um organisationales Enablement im Sinne von Workshifts, Skill Shifts, klarer Governance, Kultur- und Organisationsentwicklung.