Toxische Führung ist Gift. Gift für die Selbstorganisation von Teams, einem Herzstück von Agilität. Sie fördert Angst und zentralistische Strukturen. Sie baut Teams nicht auf, sondern zerstört Vertrauen und verhindert psychologische Sicherheit. Dr. Josef Fischer und Dr. Sandra Berenbold zeigen gemeinsam in ihrem Beitrag im WEKA HR Developers die vier Giftdosen toxischer Führung auf sowie die Möglichkeiten für HR toxische Führung im Unternehmen zu reduzieren.
Toxisches Führungsverhalten ist jedoch nicht unbedingt gleichzusetzen mit Narzissmus. Oft agieren Führungskräfte unter großem Druck toxisch ohne direkte Absicht. Sie sind sich der Konsequenzen ihres Führungsverhaltens oft nicht bewusst und spüren erst dann die Konsequenzen, wenn alles zum Erliegen kommt. Da die Dynamik in Unternehmen und der Druck auf Führungskräfte immer mehr zunimmt, ist es umso wichtiger, dass HR toxischen Tendenzen entgegensteuert. Dazu gehört ein enges Begleiten der Führungskräfte mit ihren Teams, um Agilität in Unternehmen wirklich zu ermöglichen.