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Vision Co-Creation
Ein gemeinsamer Sinn ist das von allen geteilte Richtungsempfinden für eine gemeinsame Orientierung und Willenskraft. Der Sinn steckt so tief im Unternehmen, dass dieser unter starker Involvierung möglichst vieler als Vision heraus gearbeitet wird
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Future Labs
Eine Vision muss natürlicher Bestandteil des Lebens und des Handelns im Unternehmen werden, damit sie sich spürbar verankert und Richtung gibt. In Future Labs findet mit 10-15% der Belegschaft der Übersetzungsprozess der Vision in den Alltag statt
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Impact Role Models
Eine Vision ist nur so gut wie ihre Sichtbarkeit. Inspirierendes Storytelling durch authentischen Vorbildern ist der Stellhebel um Aufbruch zu schaffen. Führungskräfte und Multiplikatoren werden zu einer aktivierenden Change Communication befähigt
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Explorative Führungs- und Kulturentwicklung:
Verhaltensmuster verändert man nicht allein durch Trainings und Workshops sondern durch Erleben. Zum Erleben gehört ein schnelles ausprobieren, scheitern und multiplizieren des Gelernten direkt in das Unternehmen. Zur Entwicklung dynamischer Führungs- und Kultursysteme braucht es Lerninnovationen über agile Methoden, erfahrungsbasierte Designs und Gamification
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Ökosystementwicklung
Unternehmen brauchen virtuose Zusammenarbeitssysteme um die Kraft des Kollektiv nutzbar zu machen, andernfalls verbrennen sie vorhandenes Potential. Hierzu gehört der Aufbau von Plattformen, Communities und kollaborativen Formaten sowie die Befähigung in diesen zu führen und zusammen zu arbeiten
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Befähigung zum Umgang mit Paradoxien
Es ist eine Herausforderung mit Paradoxen so umzugehen, dass sich daraus schöpferisches Potential ergibt. Unternehmen werden befähigt ihre Paradoxe und deren Wert zu erkennen und diese über die Führung und das Mindset zum Zukunftstreiber zu machen
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290Degrees Coachings
290Degrees Coachings dienen dem Abbau von Blockaden und dem Aufbau von Haltung. Diese Coachings können individuell für Führungskräfte oder kollektiv für Teambuildingprozesse gestaltet werden
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